華海公司召開(kāi)新春第一會(huì ) 周安鄉號召以歸零心態(tài)決戰決勝全年目標
發(fā)布時(shí)間：2025-02-12
2月11日上午，華海公司新年第一會(huì )在公司九分廠(chǎng)內隆重召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理周安鄉作《提質(zhì)增效謀發(fā)展 凝心聚力創(chuàng )輝煌》的主題動(dòng)員講話(huà)，公司500多名員工參加會(huì )議。會(huì )議由副書(shū)記、副總經(jīng)理薛超主持。
大會(huì )對2024年度33名先進(jìn)員工、10名先進(jìn)管理者、10個(gè)標桿班組及6項技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰，并向9名技師頒發(fā)聘書(shū)。周安鄉在頒獎時(shí)強調："華海要營(yíng)造向先進(jìn)學(xué)習的濃厚氛圍，全體員工要在質(zhì)量效益年爭當提質(zhì)增效排頭兵。"
立軍令：直面問(wèn)題亮劍突圍
周安鄉在講話(huà)中直面發(fā)展痛點(diǎn)：2024年雖產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，但市場(chǎng)研判滯后、質(zhì)量管控漏洞、成本核算粗放等管理短板，導致企業(yè)陷入"增產(chǎn)不增收"困局。"我們管理上存在決策傳導不到位、責任未壓實(shí)、考核流于形式。"周安鄉一針見(jiàn)血指出，要求全員以刀刃向內的勇氣破除積弊。
明戰法：三大攻堅戰定標定向
圍繞確定的"產(chǎn)量、利潤等"核心目標，周安鄉部署作戰路線(xiàn)：
市場(chǎng)突圍戰：建立"產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)"快速響應機制，車(chē)間直接對接客戶(hù)需求，快速響應市場(chǎng)變化。建立“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責”的質(zhì)量終身責任制，質(zhì)量索賠率嚴控2‰紅線(xiàn)。
科技攻堅戰：組建工藝創(chuàng )新專(zhuān)班，技術(shù)攻堅限期解決質(zhì)量問(wèn)題。建設智能車(chē)間，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)數據，提升工藝穩定性，成紙率、工時(shí)利用率均提高 3%。
成本殲滅戰：成本管控上處處斤斤計較，生產(chǎn)迅速達標達產(chǎn)，綜合能耗、運營(yíng)成本雙降10%和5%。
鑄鐵軍：黨建與生產(chǎn)深度融合，嚴格考核鍛造執行力
周安鄉要求加強黨建引領(lǐng)，黨員管理人員以身作則。公司建立“目標-責任-督導-考核-應用”閉環(huán)管理體系，實(shí)行簽訂承包軍令狀，明確連續3個(gè)月未完成質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售等指標，一律調整崗位"的剛性考核機制。設立“創(chuàng )新貢獻獎”，重獎技術(shù)突破、工藝改進(jìn)的團隊和個(gè)人。
先進(jìn)員工代表羅興華、優(yōu)秀管理人員代表徐楚?，F場(chǎng)表態(tài)發(fā)言。各分廠(chǎng)、車(chē)間分頭召開(kāi)分解會(huì )，將目標任務(wù)細化到崗、量化到人。
華海計劃2月12日全面復產(chǎn)，打響質(zhì)量效益攻堅戰。
公司領(lǐng)導馮永忠、豆德軍、李國雄、周明鏨、蘇大強、朱大竹出席會(huì )議。
